Conseil en pilotage de la performance · Depuis 2023

Dernière missionDirecteur du contrôle de gestion Marketing · Tecnomat France

Ismali Conseil.

Clair. Chiffré. Efficace.

15 ans d'expérience en retail et services, des budgets jusqu'à 130 M€ et des enjeux de chiffre d'affaires de plus d'un milliard : contrôle de gestion, data et conduite de projets pour des dirigeants qui veulent décider vite, sur des chiffres fiables.

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Le constat

Décider dans le noir coûte cher.

Sans pilotageOFF

Des chiffres qui arrivent tard.

Chacun sa définition, chacun son fichier. Les projets avancent sans que l'on sache s'ils rapportent.

Avec IsmaliON

Une seule version de la vérité.

Des indicateurs fiables, au bon moment, partagés par toutes les directions. Des arbitrages sur des faits.

Chaque dirigeant arrive à un moment où les tableaux Excel ne suffisent plus. Mon travail : transformer vos données en indicateurs fiables, vos projets en décisions mesurables et vos équipes en organisation qui pilote seule.

Autant de rigueur que nécessaire. Autant de simplicité que possible.

Expertises

Six façons de reprendre la main sur votre performance.

01 / 06

Contrôle de gestion et performance

Budget, forecast, règles de gestion et suivi des marges. Vos directions pilotent avec les mêmes chiffres, au même rythme.

BudgetForecastKPI

02 / 06

Pilotage de projets et PMO

Cadrage, priorisation et suivi du ROI de chaque projet. Les arbitrages se font sur des faits, pas sur des impressions.

PMOROIAgile

03 / 06

Data et reporting BI

Tableaux de bord Power BI, fiabilité des données financières et opérationnelles, stratégie data de la direction.

Power BISQLSAP BO

04 / 06

Transformation digitale et IA

Intégrer l'IA et la BI dans vos process pour gagner du temps là où il se perd, sans projet interminable.

IABIAutomatisation

05 / 06

Business partner du CODIR

Une lecture claire de la performance, des recommandations argumentées et une présence en comité de direction.

CODIRReportingDécision

06 / 06

Conduite du changement

Simplifier et fluidifier les process, accompagner les équipes, former les managers pour que le changement tienne.

ProcessCoachingFormation

En chiffres

Des résultats, pas des promesses.

15 ansd'expérience en retail et services

130 M€de budget piloté, au maximum

1 Md€+d'enjeux de chiffre d'affaires pilotés

50+personnes managées au total, jusqu'à 27 dans la plus grande équipe

Méthode

Quatre étapes, du constat au pilotage.

Étape 1

Échange

Un premier appel pour comprendre votre contexte, vos enjeux et ce qui vous bloque.

Étape 2

Diagnostic

Lecture de vos données, de vos process et de vos outils pour repérer les écarts qui coûtent.

Étape 3

Plan d'action

Des recommandations chiffrées, priorisées par impact et par effort, présentées à votre direction.

Étape 4

Pilotage

Mise en place des KPI, des reportings et du suivi, avec transfert aux équipes pour que ça dure.

Parcours

Des missions menées dans de grands groupes.

Tecnomat FranceDernière mission

x

130 M€x

Sur scène

Enseigner, présenter, convaincre : la même exigence de clarté.

À propos

Karim Brahimi, fondateur d'Ismali Conseil.

Directeur du contrôle de gestion Marketing chez Tecnomat France, j'ai piloté des budgets allant jusqu'à 130 M€ et des enjeux de chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'euros. J'ai managé plus de 50 personnes au total, jusqu'à 27 collaborateurs dans ma plus grande équipe, sur des profils data, finance et projet. Reconnu pour ma capacité à simplifier les process et à les transformer, je suis business partner du CODIR et manager-coach. J'ai lancé Ismali Conseil en 2023. Master Sciences de gestion (IAE Lille), enseignant à My Digital School.

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Excel / VBAPower BISAP BOSQLJira · ConfluenceAnglais courant (TOEIC 890)

Votre tour

Rallumons la lumière.

Décrivez votre situation en quelques lignes. Je reviens vers vous pour fixer un premier échange, sans engagement.